Есть ли среди наших читателей те, кто даёт обратную связь по итогам оценки персонала или те, кто ее получает?

Скажите, всегда ли беседа по итогам оценки радует и вдохновляет? Открыт ли по-настоящему получатель этой обратной связи?

Скорее – нет.

Это связано с тем, что данный разговор чаще всего  воспринимается не как ресурс для развития, а как угроза. Поэтому человек, сохраняя фасадно диалог, на самом деле закрывается, и как следствие, часть информации пропускает.
⠀
Что мы рекомендуем?

Предлагайте получателю оценки самому прокомментировать некоторые цифры. Например:

• о чем эти данные для вас?
• что это значит для вас?
• что думаете по поводу этого показателя?

Создайте условия чтобы информацию по итогам оценки человек связал со своим будущим:

• Как эти данные помогут вам повысить вашу эффективность?
• На что в будущем будете особо обращать внимание?

Соблюдайте правило: «советы не работают!»
Работают собственные выводы.

А, значит, ваша задача – задавать вопросы чтобы человек сделал свои умозаключения.

• Каков ваш план развития данной компетенции? С чего готовы начать?
• Какие ресурсы для развития вам нужны?
• Как будете самостоятельно отслеживать свой прогресс до следующей оценки?

⠀
Коллеги HR, что добавите?! Как вы усиливаете эффект обратной связи по итогам оценки?