За 2016-2020 гг. программу «Коучинговый подход в работе руководителя» прошли руководители компаний:

  • Леруа Мерлен. Советы директоров в Красноярске, Иркутске, Тюмени, Омске, Хабаровск, Пензе 
  • «Этажи»: Владивосток, Хабаровск, Комсомольск
  • Холдинг «Хабаровская Фармация»
  • Дальневосточный банк Сбербанк России

ПОЧЕМУ КОМПАНИИ ЛИДЕРЫ РЫНКА ОБУЧАЮТ КОУЧИНГУ РУКОВОДИТЕЛЕЙ?

➢коучинг помогает раскрывать потенциал каждого и повышать вовлеченность команды

➢коучинговые инструменты работают на поиск максимально эффективных решений

➢коучинговый подход помогает найти общий язык с милиниалами

➢коучинг перестраивает мышление руководителей от препятствий к возможностям

➢коучинг ускоряет достижение бизнес результатов

 

10—ЛЕТНЕЕ ИССЛЕДОВАНИЕ GOOGLE ОПРЕДЕЛИЛО 10 ТОПОВЫХ НАВЫКОВ, КОТОРЫМИ ОБЛАДАЕТ ВЫДАЮЩИЙСЯ РУКОВОДИТЕЛЬ:

1 — Быть отличным коучем

2 — Вдохновлять команды и не заниматься микро-менеджментом

3 — Создавать благоприятную рабочую атмосферу, заботиться о благополучии людей

4 — Быть продуктивным и ориентированным на результат

5 — Владеть навыками эффективной коммуникации – слушать и делиться информацией

6 — Поддерживать карьерное развитие, обсуждать личную/командную эффективность

7 — Иметь ясную стратегию для команды

8 —  Владеть критически важными техническими навыками и быть в состоянии дать рекомендации команде

9  — Работать в сотрудничестве со всем коллективом компании

10  —  Принимать сильные решения

 

ПРОГРАММА К ПОДГОТОВКИ КОУЧ-КОМПЕТЕНТНЫХ  РУКОВОДИТЕЛЕЙ  «КОУЧИНГОВЫЙ ПОДХОД  В УПРАВЛЕНИИ» РАЗРАБОТАНА ДЛЯ  РУКОВОДИТЕЛЕЙ С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ЧЕРЕЗ ОСВОЕНИЕ И ПРИМЕНЕНИЕ

КОУЧИНГОВОГО ПОДХОДА В УПРАВЛЕНИИ

В основе всех практических упражнений лежат реальные, актуальные цели, проекты, кейсы участников обучения

 

ПРОГРАММА РАЗРАБОТАНА СПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ:

➢предпринимателей

➢топ-менеджеров компании

➢руководителей

➢лидеров проектов

➢кадрового управленческого резерва

СТРУКТУРА   ПРОГРАММЫ:

ИТОГО: ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ВСЕЙ ПРОГРАММЫ 4-6 МЕСЯЦЕВ

1 МОДУЛЬ

«КОУЧИНГОВЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ» (2 дня)

МЕЖМОДУЛЬНЫЙ ПЕРИОД

  • Продолжительность 1,5 – 2  месяца
  • Направлен на повышение процента внедрения полученных на модулях знаний и навыков
  • Получение личного опыта работы с коучем для понимания как строятся партнёрские отношения, для движения к желаемым результатам

2  МОДУЛЬ

«ОСНОВЫ КОМАНДНОГО КОУЧИНГА» (2 дня)

МЕЖМОДУЛЬНЫЙ ПЕРИОД

  • Продолжительность 1,5 – 2  месяца
  • Направлен на повышение процента внедрения полученных на модулях знаний и навыков
  • Получение личного опыта работы с коучем для понимания как строятся партнёрские отношения, для движения к желаемым результатам

3   МОДУЛЬ

«КОУЧИНГ ВЫСОКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ» (2 дня)

МЕЖМОДУЛЬНЫЙ ПЕРИОД

  • Продолжительность 1,5 – 2  месяца
  • Направлен на повышение процента внедрения полученных на модулях знаний и навыков
  • Получение личного опыта работы с коучем для понимания как строятся партнёрские отношения, для движения к желаемым результатам

 

ИТОГОВАЯ СЕССИЯ (2 ЧАСА)

КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ  ПРОГРАММЫ:

  1. ВЕДУЩИЙ МОДУЛЕЙ ПРОВЕДЕНИЕ  ОБУЧЕНИЯ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ ПО ТРЕМ МОДУЛЯМ
  2. КОУЧИ ПРОГРАММЫ — проведение индивидуальных коуч-сессий с участниками программы в межмодульный период

ПРАКТИКУЮИЕ коучи, с опытом более 500 часов практики, ИМЕЮЩИЕ СЕРТИФИКАЦИЮ УРОВНЯ АСС, РСС

  1. КУРАТОР ПРОГРАММЫ КООРДИНАЦИЯ УЧАСТНИКОВ, КОУЧЕЙ, ПРАКТИК В МЕЖМОДУЛЬНЫЙ ПЕРИОД

КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ  ПРОГРАММЫ:

  • ВСЕ КОУЧИ, ВЕДУЩИЕ ПРОШЛИ МЕЖДУНАРОДНУЮ СЕРТИФИКАЦИЮ В ICF (INTERNATIONAL COACH FEDERATION)
  • Готовы провести обучение и коуч-сессии силами и англоговорящих специалистов и русскоговорящими с синхронным переводом

 

МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОГРАММЫ:

1.РАБОЧИЕ ТЕТРАДИ УЧАСТНИКОВ, ВКЛЮЧАЮЩИЕ СЕБЯ ОПИСАНИЕ МОТОДОЛОГИИ КОУЧИНГОГО ПОДХОДА, БАЗОВЫХ КОУЧИНГОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ

2.СЛАЙДЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ОБУЧЕНИЯ

3.ЧАТ УЧАСТНИКОВ ДЛЯ КОММУНИКАЦИИ ПО ПРОЦЕССУ ОБУЧЕНИЯ

4.ДОСТУП К БАЗЕ ЗНАНИЙ НА ГЕТКУРСЕ НА ВРЕМЯ ОБУЧЕНИЯ НА ПРОГРАММЕ, ГДЕ БУДУТ РАЗМЕЩЕНЫ ССЫЛКИ НА ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СТАТЬИ, ВИДЕО ПО ТЕМЕ ОБУЧЕНИЯ

Ведущая программы

Катерина Костюкова

  • Executive coach, коуч уровня PCC ICF
  • Член ICF
  • Сертифицированный ментор коучей
  • Тренер международных программ  обучения коучингу
  • Директор Международного центра коучинга "Исток" 
  • Более 2200 часов коучинговой практики
Скачать портфолио

Отзывы

Александр Маташов

генеральный директор ООО "Завод Стройсмесь"

Результат использования коучингового подхода для меня: сотрудники сами принимают участие в поиске лучшего варианта, появилась совсем другая мотивация – партнёра, а не исполнителя.

Александр Сербенко

предприниматель, соучредитель Eat clean

Коучинговый подход помогает строить команду и добиваться отличных результатов. В итоге получаешь качественные отношения с командой и высокую эффективность.

Виктор Юрьев

учредитель и директор компании Торговый дом ДАСК, создатель бренда LORDEAST

Для меня коучинговый подход – сильный полезный инструмент работы с командой для эффективного достижения любых целей.

Павел Щучинов

предприниматель, основатель сети «Сё и сразу»

Использую коучинговый подход, когда нужно выйти на новый уровень. Результат – люди начинают проявлять инициативу, чаще предлагают идеи и легко вовлекаются в процесс их реализации.

Закажите эту услугу

Оставьте ваш номер телефона и мы перезвоним в ближайшее время

Введите Номер телефона Проверьте правильность ввода номера телефона

Сообщение отправлено

Мы ответим вам в ближайшее время

Что-то пошло не так

Попробуйте ещё раз