Коучинг в управлении

За 2016-2022 гг. программу «Коучинговый подход в работе руководителя» прошли руководители компаний:

• Леруа Мерлен. Советы директоров в Красноярске, Иркутске, Тюмени, Омске, Хабаровск, Пензе 
• «Этажи»: Владивосток, Хабаровск, Комсомольск
• Холдинг «Хабаровская Фармация»
• Дальневосточный банк Сбербанк России
  

  ---

ПОЧЕМУ КОМПАНИИ ЛИДЕРЫ РЫНКА ОБУЧАЮТ КОУЧИНГУ РУКОВОДИТЕЛЕЙ?

• коучинг помогает раскрывать потенциал каждого и повышать
  вовлеченность команды
• коучинговые инструменты работают на поиск максимально
  эффективных решений
• коучинговый подход построен на партнерстве и создает здоровую
  атмосферу в команде
• коучинг перестраивает мышление руководителей
  от препятствий к возможностям
• коучинг ускоряет достижение бизнес результатов и повышает
  командную эффективность

10—ЛЕТНЕЕ ИССЛЕДОВАНИЕ GOOGLE ОПРЕДЕЛИЛО 10 ТОПОВЫХ НАВЫКОВ, КОТОРЫМИ ОБЛАДАЕТ ВЫДАЮЩИЙСЯ РУКОВОДИТЕЛЬ:

1 — Быть отличным коучем

2 — Вдохновлять команды и не заниматься микро-менеджментом

3 — Создавать благоприятную рабочую атмосферу, заботиться о благополучии людей

4 — Быть продуктивным и ориентированным на результат

5 — Владеть навыками эффективной коммуникации – слушать и делиться информацией

6 — Поддерживать карьерное развитие, обсуждать личную/командную эффективность

7 — Иметь ясную стратегию для команды

8 —  Владеть критически важными техническими навыками и быть в состоянии дать рекомендации команде

9  — Работать в сотрудничестве со всем коллективом компании

10  —  Принимать сильные решения

ПРОГРАММА ПОДГОТОВКИ КОУЧ-КОМПЕТЕНТНЫХ
РУКОВОДИТЕЛЕЙ «КОУЧИНГ В УПРАВЛЕНИИ»
РАЗРАБОТАНА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ ЛИЧНОЙ И КОМАНДНОЙ
ЭФФЕКТИВНОСТИ

В ОСНОВЕ ВСЕХ ПРАКТИЧЕСКИХ УПРАЖНЕНИЙ ЛЕЖАТ РЕАЛЬНЫЕ,
АКТУАЛЬНЫЕ ЦЕЛИ, ПРОЕКТЫ, КЕЙСЫ УЧАСТНИКОВ ОБУЧЕНИЯ

ПРОГРАММА РАЗРАБОТАНА СПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ:

• предпринимателей
• топ-менеджеров компании
• руководителей
• лидеров проектов
• кадрового управленческого резерва

ЛОГИСТИКА ПРОГРАММЫ:

МЕЖМОДУЛЬНЫЙ ПЕРИОД

• Продолжительность 1,5 — 2 месяца (онлайн)
• Направлен на повышение процента внедрения полученных на модулях
  знаний и навыков
• Получение личного опыта работы с коучем для понимания как строятся
  партнёрские отношения, для движения к желаемым результатам

МЕЖМОДУЛЬНЫЙ ПЕРИОД

• Продолжительность 1,5 — 2 месяца (онлайн)
• Направлен на повышение процента внедрения полученных на модулях
  знаний и навыков
• Получение личного опыта работы с коучем для понимания как строятся
  партнёрские отношения, для движения к желаемым результатам

МЕЖМОДУЛЬНЫЙ ПЕРИОД

• Продолжительность 1 месяц (онлайн)
• Направлен на повышение процента внедрения полученных на модулях
  знаний и навыков
• Получение личного опыта работы с коучем для понимания как строятся
  партнёрские отношения, для движения к желаемым результатам

ИТОГОВАЯ СЕССИЯ ОНЛАЙН (2 ЧАСА)

КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ  ПРОГРАММЫ:

1. ВЕДУЩИЙ МОДУЛЕЙ — ПРОВЕДЕНИЕ ОБУЧЕНИЯ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
   ПО ТРЕМ МОДУЛЯМ
2. КОУЧИ ПРОГРАММЫ — ПРОВЕДЕНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ КОУЧ-СЕССИЙ С УЧАСТНИКАМИ ПРОГРАММЫ В МЕЖДУНАРОДНЫЙ ПЕРИОД
3. КУРАТОРЫ НА ОЧНЫХ МОДУЛЯХ — ПРОВЕДЕНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ
   КОУЧ-СЕССИЙ С УЧАСТНИКАМИ ПРОГРАММЫ В МЕЖДУНАРОДНЫЙ ПЕРИОД
   (ПРАКТИКУЮЩИЕ КОУЧИ, С ОПЫТОМ БОЛЕЕ 100 ЧАСОВ ПРАКТИКИ)
4. АДМИНИСТРАТОР ПРОГРАММЫ — КООРДИНАЦИЯ УЧАСТНИКОВ, КОУЧЕЙ,
   ПРАКТИК В МЕЖМОДУЛЬНЫЙ ПЕРИОД