За 2016-2020 гг. программу «Коучинговый подход в работе руководителя» прошли руководители компаний:
- Леруа Мерлен. Советы директоров в Красноярске, Иркутске, Тюмени, Омске, Хабаровск, Пензе
- «Этажи»: Владивосток, Хабаровск, Комсомольск
- Холдинг «Хабаровская Фармация»
- Дальневосточный банк Сбербанк России
ПОЧЕМУ КОМПАНИИ ЛИДЕРЫ РЫНКА ОБУЧАЮТ КОУЧИНГУ РУКОВОДИТЕЛЕЙ?
➢коучинг помогает раскрывать потенциал каждого и повышать вовлеченность команды
➢коучинговые инструменты работают на поиск максимально эффективных решений
➢коучинговый подход помогает найти общий язык с милиниалами
➢коучинг перестраивает мышление руководителей от препятствий к возможностям
➢коучинг ускоряет достижение бизнес результатов
10—ЛЕТНЕЕ ИССЛЕДОВАНИЕ GOOGLE ОПРЕДЕЛИЛО 10 ТОПОВЫХ НАВЫКОВ, КОТОРЫМИ ОБЛАДАЕТ ВЫДАЮЩИЙСЯ РУКОВОДИТЕЛЬ:
1 — Быть отличным коучем
2 — Вдохновлять команды и не заниматься микро-менеджментом
3 — Создавать благоприятную рабочую атмосферу, заботиться о благополучии людей
4 — Быть продуктивным и ориентированным на результат
5 — Владеть навыками эффективной коммуникации – слушать и делиться информацией
6 — Поддерживать карьерное развитие, обсуждать личную/командную эффективность
7 — Иметь ясную стратегию для команды
8 — Владеть критически важными техническими навыками и быть в состоянии дать рекомендации команде
9 — Работать в сотрудничестве со всем коллективом компании
10 — Принимать сильные решения
ПРОГРАММА К ПОДГОТОВКИ КОУЧ-КОМПЕТЕНТНЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ «КОУЧИНГОВЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ» РАЗРАБОТАНА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ЧЕРЕЗ ОСВОЕНИЕ И ПРИМЕНЕНИЕ
КОУЧИНГОВОГО ПОДХОДА В УПРАВЛЕНИИ
В основе всех практических упражнений лежат реальные, актуальные цели, проекты, кейсы участников обучения
ПРОГРАММА РАЗРАБОТАНА СПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ:
➢предпринимателей
➢топ-менеджеров компании
➢руководителей
➢лидеров проектов
➢кадрового управленческого резерва
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ:
ИТОГО: ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ВСЕЙ ПРОГРАММЫ 4-6 МЕСЯЦЕВ
1 МОДУЛЬ
«КОУЧИНГОВЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ» (2 дня)
МЕЖМОДУЛЬНЫЙ ПЕРИОД
- Продолжительность 1,5 – 2 месяца
- Направлен на повышение процента внедрения полученных на модулях знаний и навыков
- Получение личного опыта работы с коучем для понимания как строятся партнёрские отношения, для движения к желаемым результатам
2 МОДУЛЬ
«ОСНОВЫ КОМАНДНОГО КОУЧИНГА» (2 дня)
МЕЖМОДУЛЬНЫЙ ПЕРИОД
- Продолжительность 1,5 – 2 месяца
- Направлен на повышение процента внедрения полученных на модулях знаний и навыков
- Получение личного опыта работы с коучем для понимания как строятся партнёрские отношения, для движения к желаемым результатам
3 МОДУЛЬ
«КОУЧИНГ ВЫСОКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ» (2 дня)
МЕЖМОДУЛЬНЫЙ ПЕРИОД
- Продолжительность 1,5 – 2 месяца
- Направлен на повышение процента внедрения полученных на модулях знаний и навыков
- Получение личного опыта работы с коучем для понимания как строятся партнёрские отношения, для движения к желаемым результатам
ИТОГОВАЯ СЕССИЯ (2 ЧАСА)
КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОГРАММЫ:
- ВЕДУЩИЙ МОДУЛЕЙ – ПРОВЕДЕНИЕ ОБУЧЕНИЯ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ ПО ТРЕМ МОДУЛЯМ
- КОУЧИ ПРОГРАММЫ — проведение индивидуальных коуч-сессий с участниками программы в межмодульный период
ПРАКТИКУЮИЕ коучи, с опытом более 500 часов практики, ИМЕЮЩИЕ СЕРТИФИКАЦИЮ УРОВНЯ АСС, РСС
- КУРАТОР ПРОГРАММЫ – КООРДИНАЦИЯ УЧАСТНИКОВ, КОУЧЕЙ, ПРАКТИК В МЕЖМОДУЛЬНЫЙ ПЕРИОД
КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОГРАММЫ:
- ВСЕ КОУЧИ, ВЕДУЩИЕ ПРОШЛИ МЕЖДУНАРОДНУЮ СЕРТИФИКАЦИЮ В ICF (INTERNATIONAL COACH FEDERATION)
- Готовы провести обучение и коуч-сессии силами и англоговорящих специалистов и русскоговорящими с синхронным переводом
МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОГРАММЫ:
1.РАБОЧИЕ ТЕТРАДИ УЧАСТНИКОВ, ВКЛЮЧАЮЩИЕ СЕБЯ ОПИСАНИЕ МОТОДОЛОГИИ КОУЧИНГОГО ПОДХОДА, БАЗОВЫХ КОУЧИНГОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ
2.СЛАЙДЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ОБУЧЕНИЯ
3.ЧАТ УЧАСТНИКОВ ДЛЯ КОММУНИКАЦИИ ПО ПРОЦЕССУ ОБУЧЕНИЯ
4.ДОСТУП К БАЗЕ ЗНАНИЙ НА ГЕТКУРСЕ НА ВРЕМЯ ОБУЧЕНИЯ НА ПРОГРАММЕ, ГДЕ БУДУТ РАЗМЕЩЕНЫ ССЫЛКИ НА ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СТАТЬИ, ВИДЕО ПО ТЕМЕ ОБУЧЕНИЯ
Ведущая программы

Катерина Костюкова
- Executive coach, коуч уровня PCC ICF
- Член ICF
- Сертифицированный ментор коучей
- Тренер международных программ обучения коучингу
- Директор Международного центра коучинга "Исток"
- Более 2200 часов коучинговой практики
Отзывы

Александр Маташов
генеральный директор ООО "Завод Стройсмесь"
Результат использования коучингового подхода для меня: сотрудники сами принимают участие в поиске лучшего варианта, появилась совсем другая мотивация – партнёра, а не исполнителя.

Александр Сербенко
предприниматель, соучредитель Eat clean
Коучинговый подход помогает строить команду и добиваться отличных результатов. В итоге получаешь качественные отношения с командой и высокую эффективность.

Виктор Юрьев
учредитель и директор компании Торговый дом ДАСК, создатель бренда LORDEAST
Для меня коучинговый подход – сильный полезный инструмент работы с командой для эффективного достижения любых целей.

Павел Щучинов
предприниматель, основатель сети «Сё и сразу»
Использую коучинговый подход, когда нужно выйти на новый уровень. Результат – люди начинают проявлять инициативу, чаще предлагают идеи и легко вовлекаются в процесс их реализации.
Оставьте ваш номер телефона и мы перезвоним в ближайшее время