За 2016-2020 гг. программу «Коучинговый подход в работе руководителя» прошли руководители компаний:

  • Леруа Мерлен. Советы директоров в Красноярске, Иркутске, Тюмени, Омске, Хабаровск, Пензе 
  • «Этажи»: Владивосток, Хабаровск, Комсомольск
  • Холдинг «Хабаровская Фармация»
  • Дальневосточный банк Сбербанк России

ПОЧЕМУ КОМПАНИИ ЛИДЕРЫ РЫНКА ОБУЧАЮТ КОУЧИНГУ РУКОВОДИТЕЛЕЙ?

➢коучинг помогает раскрывать потенциал каждого и повышать вовлеченность команды

➢коучинговые инструменты работают на поиск максимально эффективных решений

➢коучинговый подход помогает найти общий язык с милиниалами

➢коучинг перестраивает мышление руководителей от препятствий к возможностям

➢коучинг ускоряет достижение бизнес результатов

 

10—ЛЕТНЕЕ ИССЛЕДОВАНИЕ GOOGLE ОПРЕДЕЛИЛО 10 ТОПОВЫХ НАВЫКОВ, КОТОРЫМИ ОБЛАДАЕТ ВЫДАЮЩИЙСЯ РУКОВОДИТЕЛЬ:

1 — Быть отличным коучем

2 — Вдохновлять команды и не заниматься микро-менеджментом

3 — Создавать благоприятную рабочую атмосферу, заботиться о благополучии людей

4 — Быть продуктивным и ориентированным на результат

5 — Владеть навыками эффективной коммуникации – слушать и делиться информацией

6 — Поддерживать карьерное развитие, обсуждать личную/командную эффективность

7 — Иметь ясную стратегию для команды

8 —  Владеть критически важными техническими навыками и быть в состоянии дать рекомендации команде

9  — Работать в сотрудничестве со всем коллективом компании

10  —  Принимать сильные решения

 

ПРОГРАММА К ПОДГОТОВКИ КОУЧ-КОМПЕТЕНТНЫХ  РУКОВОДИТЕЛЕЙ  «КОУЧИНГОВЫЙ ПОДХОД  В УПРАВЛЕНИИ» РАЗРАБОТАНА ДЛЯ  РУКОВОДИТЕЛЕЙ С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ЧЕРЕЗ ОСВОЕНИЕ И ПРИМЕНЕНИЕ

КОУЧИНГОВОГО ПОДХОДА В УПРАВЛЕНИИ

В основе всех практических упражнений лежат реальные, актуальные цели, проекты, кейсы участников обучения

 

ПРОГРАММА РАЗРАБОТАНА СПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ:

➢предпринимателей

➢топ-менеджеров компании

➢руководителей

➢лидеров проектов

➢кадрового управленческого резерва

СТРУКТУРА   ПРОГРАММЫ:

ИТОГО: ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ВСЕЙ ПРОГРАММЫ 4-6 МЕСЯЦЕВ

1 МОДУЛЬ

«КОУЧИНГОВЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ» (2 дня)

МЕЖМОДУЛЬНЫЙ ПЕРИОД

  • Продолжительность 1,5 – 2  месяца
  • Направлен на повышение процента внедрения полученных на модулях знаний и навыков
  • Получение личного опыта работы с коучем для понимания как строятся партнёрские отношения, для движения к желаемым результатам

коучинговый подход

2  МОДУЛЬ

«ОСНОВЫ КОМАНДНОГО КОУЧИНГА» (2 дня)

коучинговый подход

МЕЖМОДУЛЬНЫЙ ПЕРИОД

  • Продолжительность 1,5 – 2  месяца
  • Направлен на повышение процента внедрения полученных на модулях знаний и навыков
  • Получение личного опыта работы с коучем для понимания как строятся партнёрские отношения, для движения к желаемым результатам

коучинговый подход

3   МОДУЛЬ

«КОУЧИНГ ВЫСОКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ» (2 дня)

коучинговый подход

МЕЖМОДУЛЬНЫЙ ПЕРИОД

  • Продолжительность 1,5 – 2  месяца
  • Направлен на повышение процента внедрения полученных на модулях знаний и навыков
  • Получение личного опыта работы с коучем для понимания как строятся партнёрские отношения, для движения к желаемым результатам

коучинговый подход

 

ИТОГОВАЯ СЕССИЯ (2 ЧАСА)

коучинговый подход

КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ  ПРОГРАММЫ:

  1. ВЕДУЩИЙ МОДУЛЕЙ ПРОВЕДЕНИЕ  ОБУЧЕНИЯ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ ПО ТРЕМ МОДУЛЯМ
  2. КОУЧИ ПРОГРАММЫ — проведение индивидуальных коуч-сессий с участниками программы в межмодульный период

ПРАКТИКУЮИЕ коучи, с опытом более 500 часов практики, ИМЕЮЩИЕ СЕРТИФИКАЦИЮ УРОВНЯ АСС, РСС

  1. КУРАТОР ПРОГРАММЫ КООРДИНАЦИЯ УЧАСТНИКОВ, КОУЧЕЙ, ПРАКТИК В МЕЖМОДУЛЬНЫЙ ПЕРИОД

КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ  ПРОГРАММЫ:

  • ВСЕ КОУЧИ, ВЕДУЩИЕ ПРОШЛИ МЕЖДУНАРОДНУЮ СЕРТИФИКАЦИЮ В ICF (INTERNATIONAL COACH FEDERATION)
  • Готовы провести обучение и коуч-сессии силами и англоговорящих специалистов и русскоговорящими с синхронным переводом

 

МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОГРАММЫ:

1.РАБОЧИЕ ТЕТРАДИ УЧАСТНИКОВ, ВКЛЮЧАЮЩИЕ СЕБЯ ОПИСАНИЕ МОТОДОЛОГИИ КОУЧИНГОГО ПОДХОДА, БАЗОВЫХ КОУЧИНГОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ

2.СЛАЙДЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ОБУЧЕНИЯ

3.ЧАТ УЧАСТНИКОВ ДЛЯ КОММУНИКАЦИИ ПО ПРОЦЕССУ ОБУЧЕНИЯ

4.ДОСТУП К БАЗЕ ЗНАНИЙ НА ГЕТКУРСЕ НА ВРЕМЯ ОБУЧЕНИЯ НА ПРОГРАММЕ, ГДЕ БУДУТ РАЗМЕЩЕНЫ ССЫЛКИ НА ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СТАТЬИ, ВИДЕО ПО ТЕМЕ ОБУЧЕНИЯ

Ведущая программы

Катерина Костюкова

  • Executive coach, коуч уровня PCC ICF
  • Член ICF
  • Сертифицированный ментор коучей
  • Тренер международных программ  обучения коучингу
  • Директор Международного центра коучинга "Исток" 
  • Более 2500 часов коучинговой практики
Скачать портфолио

Отзывы

Светлана Джабарова

Контролер управления

В программе было изучение новых инструментов, оттачивание их на практике, "примеры из жизни", которые подкрепляли теорию. Для меня было открытием программы, что нет плохих – некреативных, неталантливых сотрудников, нужно просто создать атмосферу доверия, в которой каждый может проявиться. По окончанию программы планирую практиковать задавание вопросов, активное слушание вместо директивы, коучинговые инструменты. В работе заметила изменения - перестала давать указания сотрудникам, а наоборот способствую тому, чтобы они сами находили решения. 

Сергей Корытцев

Руководитель сектора

Для меня было актуально на программе - применение инструментов для командного коучинга. Используя коучинговый подход в работе с командой я создам условия для раскрытия личностного потенциала сотрудника, создам атмосферу доверия и открытости в команде, что сделает нас эффективнее. Планирую применять коучинговые инструменты. Также стал больше задавать коучинговых, продвигающих вопросов в работе с командой и семьей, особенно в воспитание ребенка.

Владимир Юхин

Руководитель сектора

Самое значимое, что была наработка практических навыков каждого этапа программы. Детальный разбор разных коучинговых инструментов. Для меня был открытием командный коучинг, что во время беседы сотрудники реально раскрываются и сами предлагают пути решения, которые до этого никак не приходили. После обучения взглянул на определенные ситуации через призму коучинга и чего не делал или боялся сделать до этого, теперь стараюсь активно использовать. Стал более открыт к деликатным темам, которые до этого никогда и ни с кем на работе обсуждать не стал бы.

Сергей Пиманов

Руководитель сектора

Эта программа одна из немногих, которая реально меня изменила. Планирую применять все инструменты коучинга. Я стал меньше думать перед принятием решения. И понял что директивный подход и оценочное суждение не дают результата. А ещё борюсь со своими убеждениями.

Владимир Сергеев

Руководитель сектора

Я понял, что коучинг - это не так сложно, как кажется и он развивает мою команду. Планирую применять как командный коучинг, так и инструменты для бесед 1 на 1. Я начал задавать своим близким и коллегам другие вопросы.

Закажите эту услугу

Оставьте ваш номер телефона и мы перезвоним в ближайшее время

Введите Номер телефона Проверьте правильность ввода номера телефона

Сообщение отправлено

Мы ответим вам в ближайшее время

Что-то пошло не так

Попробуйте ещё раз