Коучиновый подход
в управлении

За 2016-2020 гг. программу «Коучинговый подход в работе руководителя» прошли руководители компаний:

• Леруа Мерлен. Советы директоров в Красноярске, Иркутске, Тюмени, Омске, Хабаровск, Пензе 
• «Этажи»: Владивосток, Хабаровск, Комсомольск
• Холдинг «Хабаровская Фармация»
• Дальневосточный банк Сбербанк России
  

  ---

ПОЧЕМУ КОМПАНИИ ЛИДЕРЫ РЫНКА ОБУЧАЮТ КОУЧИНГУ РУКОВОДИТЕЛЕЙ?

➢коучинг помогает раскрывать потенциал каждого и повышать вовлеченность команды

➢коучинговые инструменты работают на поиск максимально эффективных решений

➢коучинговый подход помогает найти общий язык с милиниалами

➢коучинг перестраивает мышление руководителей от препятствий к возможностям

➢коучинг ускоряет достижение бизнес результатов

10—ЛЕТНЕЕ ИССЛЕДОВАНИЕ GOOGLE ОПРЕДЕЛИЛО 10 ТОПОВЫХ НАВЫКОВ, КОТОРЫМИ ОБЛАДАЕТ ВЫДАЮЩИЙСЯ РУКОВОДИТЕЛЬ:

1 — Быть отличным коучем

2 — Вдохновлять команды и не заниматься микро-менеджментом

3 — Создавать благоприятную рабочую атмосферу, заботиться о благополучии людей

4 — Быть продуктивным и ориентированным на результат

5 — Владеть навыками эффективной коммуникации – слушать и делиться информацией

6 — Поддерживать карьерное развитие, обсуждать личную/командную эффективность

7 — Иметь ясную стратегию для команды

8 —  Владеть критически важными техническими навыками и быть в состоянии дать рекомендации команде

9  — Работать в сотрудничестве со всем коллективом компании

10  —  Принимать сильные решения

ПРОГРАММА К ПОДГОТОВКИ КОУЧ-КОМПЕТЕНТНЫХ  РУКОВОДИТЕЛЕЙ  «КОУЧИНГОВЫЙ ПОДХОД  В УПРАВЛЕНИИ» РАЗРАБОТАНА ДЛЯ  РУКОВОДИТЕЛЕЙ С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ЧЕРЕЗ ОСВОЕНИЕ И ПРИМЕНЕНИЕ

КОУЧИНГОВОГО ПОДХОДА В УПРАВЛЕНИИ

В основе всех практических упражнений лежат реальные, актуальные цели, проекты, кейсы участников обучения

ПРОГРАММА РАЗРАБОТАНА СПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ:

➢предпринимателей

➢топ-менеджеров компании

➢руководителей

➢лидеров проектов

➢кадрового управленческого резерва

СТРУКТУРА   ПРОГРАММЫ:

ИТОГО: ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ВСЕЙ ПРОГРАММЫ 4-6 МЕСЯЦЕВ

1 МОДУЛЬ

«КОУЧИНГОВЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ» (2 дня)

МЕЖМОДУЛЬНЫЙ ПЕРИОД

• Продолжительность 1,5 – 2  месяца
• Направлен на повышение процента внедрения полученных на модулях знаний и навыков
• Получение личного опыта работы с коучем для понимания как строятся партнёрские отношения, для движения к желаемым результатам

2  МОДУЛЬ

«ОСНОВЫ КОМАНДНОГО КОУЧИНГА» (2 дня)

МЕЖМОДУЛЬНЫЙ ПЕРИОД

• Продолжительность 1,5 – 2  месяца
• Направлен на повышение процента внедрения полученных на модулях знаний и навыков
• Получение личного опыта работы с коучем для понимания как строятся партнёрские отношения, для движения к желаемым результатам

3   МОДУЛЬ

«КОУЧИНГ ВЫСОКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ» (2 дня)

МЕЖМОДУЛЬНЫЙ ПЕРИОД

• Продолжительность 1,5 – 2  месяца
• Направлен на повышение процента внедрения полученных на модулях знаний и навыков
• Получение личного опыта работы с коучем для понимания как строятся партнёрские отношения, для движения к желаемым результатам

ИТОГОВАЯ СЕССИЯ (2 ЧАСА)

КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ  ПРОГРАММЫ:

1. ВЕДУЩИЙ МОДУЛЕЙ – ПРОВЕДЕНИЕ  ОБУЧЕНИЯ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ ПО ТРЕМ МОДУЛЯМ
2. КОУЧИ ПРОГРАММЫ — проведение индивидуальных коуч-сессий с участниками программы в межмодульный период

ПРАКТИКУЮИЕ коучи, с опытом более 500 часов практики, ИМЕЮЩИЕ СЕРТИФИКАЦИЮ УРОВНЯ АСС, РСС

1. КУРАТОР ПРОГРАММЫ – КООРДИНАЦИЯ УЧАСТНИКОВ, КОУЧЕЙ, ПРАКТИК В МЕЖМОДУЛЬНЫЙ ПЕРИОД

КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ  ПРОГРАММЫ:

• ВСЕ КОУЧИ, ВЕДУЩИЕ ПРОШЛИ МЕЖДУНАРОДНУЮ СЕРТИФИКАЦИЮ В ICF (INTERNATIONAL COACH FEDERATION)
• Готовы провести обучение и коуч-сессии силами и англоговорящих специалистов и русскоговорящими с синхронным переводом

МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОГРАММЫ:

1.РАБОЧИЕ ТЕТРАДИ УЧАСТНИКОВ, ВКЛЮЧАЮЩИЕ СЕБЯ ОПИСАНИЕ МОТОДОЛОГИИ КОУЧИНГОГО ПОДХОДА, БАЗОВЫХ КОУЧИНГОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ

2.СЛАЙДЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ОБУЧЕНИЯ

3.ЧАТ УЧАСТНИКОВ ДЛЯ КОММУНИКАЦИИ ПО ПРОЦЕССУ ОБУЧЕНИЯ

4.ДОСТУП К БАЗЕ ЗНАНИЙ НА ГЕТКУРСЕ НА ВРЕМЯ ОБУЧЕНИЯ НА ПРОГРАММЕ, ГДЕ БУДУТ РАЗМЕЩЕНЫ ССЫЛКИ НА ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СТАТЬИ, ВИДЕО ПО ТЕМЕ ОБУЧЕНИЯ