Программу «КОУЧ-ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ» прошли руководители компаний:

  • Леруа Мерлен
  • «Этажи»
  • Холдинг «Хабаровская Фармация»
  • Сбербанк
  • Спротмастер и др.

Программа разработана специально для руководителей, которые готовы менять свой управленческий стиль в сторону недирективности, повышая вовлеченность членов своей команды через свою управленческую осознанность.

КАЖДАЯ ПРОГРАММА РАЗРАБАТЫВАЕТСЯ И АДАПТИРУЕТСЯ С УЧЕТОМ СПЕЦИФИКИ БИЗНЕСА, АКТУАЛЬНОЙ СИТУАЦИИ В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЕ КОМПАНИИ

ПРОГРАММА ДЛЯ:

  • Руководителей любого уровня
  • Кадрового резерва
  • Вновь назначенных руководителей
  • ТОП-менеджеров

Продолжительность программы от 30 часов

ПОЧЕМУ КОМПАНИИ ЛИДЕРЫ РЫНКА ОБУЧАЮТ КОУЧИНГУ РУКОВОДИТЕЛЕЙ?

  • коучинг помогает раскрывать потенциал каждого и повышать
    вовлеченность команды
  • коучинговые инструменты работают на поиск максимально
    эффективных решений
  • коучинговый подход построен на партнерстве и создает здоровую
    атмосферу в команде
  • коучинг перестраивает мышление руководителей
    от препятствий к возможностям
  • коучинг ускоряет достижение бизнес результатов и повышает
    командную эффективность

10—ЛЕТНЕЕ ИССЛЕДОВАНИЕ GOOGLE ОПРЕДЕЛИЛО 10 ТОПОВЫХ НАВЫКОВ, КОТОРЫМИ ОБЛАДАЕТ ВЫДАЮЩИЙСЯ РУКОВОДИТЕЛЬ:

1 — Быть отличным коучем

2 — Вдохновлять команды и не заниматься микро-менеджментом

3 — Создавать благоприятную рабочую атмосферу, заботиться о благополучии людей

4 — Быть продуктивным и ориентированным на результат

5 — Владеть навыками эффективной коммуникации – слушать и делиться информацией

6 — Поддерживать карьерное развитие, обсуждать личную/командную эффективность

7 — Иметь ясную стратегию для команды

8 —  Владеть критически важными техническими навыками и быть в состоянии дать рекомендации команде

9  — Работать в сотрудничестве со всем коллективом компании

10  —  Принимать сильные решения

ПРОГРАММА ПОДГОТОВКИ КОУЧ-КОМПЕТЕНТНЫХ
РУКОВОДИТЕЛЕЙ «КОУЧ_ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ»
РАЗРАБОТАНА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ ЛИЧНОЙ И КОМАНДНОЙ
ЭФФЕКТИВНОСТИ!

Ведущие:

Катерина Костюкова

  • Основатель и директор Международного центра коучинга «Исток»
  • Еxecutive коуч с 2012 года, PCC ICF
  • более 2600 часов коучинговой практики. Член ICF (Международная федерация коучинга)
Скачать портфолио

Светлана Бородина

  • Руководитель представительства International Coach Centre ISTOK в Санкт-Петербурге
  • Ведущая программы «Профессиональный коучинг», бизнес-тренер, фасилитатор
  • Executive, бизнес и командный коуч PCC ICF
  • 1200+ часов индивидуальных сессий, 1500+ часов командных сессий
  • 13 лет успешной работы в сфере обучения и развития персонала
  • 17-летний опыт работы с командами
  • Специалист в области личной эффективности, лидерства и развития команд
Скачать портфолио

Дина Малежик

  • Коуч РCC ICF
  • Коуч собственников и руководителей
  • Бизнес-тренер, командный коуч и фасилитатор
  • Тренер образовательных программ в Международном центре коучинга «Исток».
Скачать портфолио

Отзывы

Светлана Джабарова

Контролер управления

В программе было изучение новых инструментов, оттачивание их на практике, "примеры из жизни", которые подкрепляли теорию. Для меня было открытием программы, что нет плохих – некреативных, неталантливых сотрудников, нужно просто создать атмосферу доверия, в которой каждый может проявиться. По окончанию программы планирую практиковать задавание вопросов, активное слушание вместо директивы, коучинговые инструменты. В работе заметила изменения - перестала давать указания сотрудникам, а наоборот способствую тому, чтобы они сами находили решения.

Сергей Корытцев

Руководитель сектора

Для меня было актуально на программе - применение инструментов для командного коучинга. Используя коучинговый подход в работе с командой я создам условия для раскрытия личностного потенциала сотрудника, создам атмосферу доверия и открытости в команде, что сделает нас эффективнее. Планирую применять коучинговые инструменты. Также стал больше задавать коучинговых, продвигающих вопросов в работе с командой и семьей, особенно в воспитание ребенка.

Владимир Юхин

Руководитель сектора

Самое значимое, что была наработка практических навыков каждого этапа программы. Детальный разбор разных коучинговых инструментов. Для меня был открытием командный коучинг, что во время беседы сотрудники реально раскрываются и сами предлагают пути решения, которые до этого никак не приходили. После обучения взглянул на определенные ситуации через призму коучинга и чего не делал или боялся сделать до этого, теперь стараюсь активно использовать. Стал более открыт к деликатным темам, которые до этого никогда и ни с кем на работе обсуждать не стал бы.

Сергей Пиманов

Руководитель сектора

Эта программа одна из немногих, которая реально меня изменила. Планирую применять все инструменты коучинга. Я стал меньше думать перед принятием решения. И понял что директивный подход и оценочное суждение не дают результата. А ещё борюсь со своими убеждениями.

Владимир Сергеев

Руководитель сектора

Я понял, что коучинг - это не так сложно, как кажется и он развивает мою команду. Планирую применять как командный коучинг, так и инструменты для бесед 1 на 1. Я начал задавать своим близким и коллегам другие вопросы.

Закажите эту услугу

Оставьте ваш номер телефона и мы перезвоним в ближайшее время

Введите Номер телефона Проверьте правильность ввода номера телефона

Сообщение отправлено

Мы ответим вам в ближайшее время

Что-то пошло не так

Попробуйте ещё раз