За 2016-2019 гг. программу «Коучинговый подход в работе руководителя» в корпоративном формате прошли руководители компаний:

  • Леруа Мерлен. Советы директоров в Красноярске, Иркутске, Тюмени, Омске, Хабаровске
  • «Этажи»: Владивосток, Хабаровск, Комсомольск
  • Холдинг «Хабаровская Фармация»
  • Дальневосточный банк Сбербанк России


СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
2 тренинг-дня

 

1 БЛОК: КОНЦЕПЦИЯ КОУЧИНГА
В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ:

  • узнают, что такое коучинг в международном понимании
  • познакомятся с принципами коучинга
  • поймут различия между коучингом, наставничеством, менторингом, психотерапией, консультированием, обучением, управлением
  • участники научатся различать «Я1» и «Я2» в системе «Внутренней игры» Т. Голви

 

2 БЛОК: КОУЧ-ПОЗИЦИЯ
В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ:

  • узнают, что такое составляющие коуч-позиции
  • осознают каким образом влияет безоценочность в коммуникации
  • на примерах разберутся чем полезна диссоциативность в управлении
  • поймут какова цена директивности для бизнеса
  • проанализируют уровень своего доверия команде по 4-м параметрам

 

3 БЛОК: КОУЧИНГОВЫЙ ПОДХОД В МЕНЕДЖМЕНТЕ
В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ:

  • получат опыт проведения беседы в недирективном стиле
  • осознают отличия директивного и недирективного стиля
  • выработают преимущества недирективного стиля управления
  • определят место коучинговому подходу в цикле функций управления

 

4 БЛОК: ВОПРОС – МОЛЕКУЛА КОУЧИНГОВОГО ДИАЛОГА
В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ:

  • проработают свои собственные актуальные запросы с помощью готовых коучинговых вопросов
  • узнают о критериях коучингового вопроса по Дж. Старр
  • потренируются формулировать вопросы исходя из намерения вопроса
  • на примере управленческих кейсов получат практический опыт создания вопросов по критериям

 

5 БЛОК: СТРУКТУРА КОУЧИНГОВОЙ БЕСЕДЫ
В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ:

  • познакомятся с моделью Т (Майлз Дауни) и проведут коучинговые беседы с использованием модели Т
  • узнают о критериях цели в коучинге, потренируются задавать вопросы на этапе целеполагания
  • получат практический опыт формулирования собственных вопросов по модели GROW
  • проведут коучинговые беседы с помощью модели GROW и получат обратную связь

 

6 БЛОК: СОЗДАНИЕ ПАРТНЕРСКИХ ОТНОШЕНИЙ
В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ:

  • узнают особенности обратной связи в коучинговом формате (по Маршаллу Голдсмиту), потренируются в данном навыке, осознают преимущества этого способа
  • познакомятся со способами создания партнерских отношений с сотрудниками
  • через «Формулу перемен» Р. Бекхарда выработают аргументы важности партнерской коучинговой позиции в работе со своими сотрудниками
  • узнают о маркерах 4-х уровней слушания по Дэвиду Клатербаку и попрактикуются в глубинном слушании

 

7 БЛОК: КОУЧИНГОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ
ОСОЗНАННОСТИ И ВОВЛЕЧЕННОСТИ СОТРУДНИКОВ

В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ:

  • познакомятся с инструментом «Шкала» и вариантами его применения в разных форматах управленческих коммуникаций
  • увидят демонстрационную коуч-сессию с применением инструмента «Шкала»
  • попрактикуются в применении «Шкалы»
  • познакомятся с инструментом «Коучинговое колесо» и вариантами его применения,
  • получат практический опыт использования данного инструмента

 

Для кого эта программа?

  • собственники бизнеса
  • топ-менеджеры
  • руководители подразделений компании
  • кадровый управленческий резерв

Отзывы

Александр Маташов

генеральный директор ООО "Завод Стройсмесь"

Результат использования коучингового подхода для меня: сотрудники сами принимают участие в поиске лучшего варианта, появилась совсем другая мотивация – партнёра, а не исполнителя.

Александр Сербенко

предприниматель, соучредитель Eat clean

Коучинговый подход помогает строить команду и добиваться отличных результатов. В итоге получаешь качественные отношения с командой и высокую эффективность.

Виктор Юрьев

учредитель и директор компании Торговый дом ДАСК, создатель бренда LORDEAST

Для меня коучинговый подход – сильный полезный инструмент работы с командой для эффективного достижения любых целей.

Павел Щучинов

предприниматель, основатель сети «Сё и сразу»

Использую коучинговый подход, когда нужно выйти на новый уровень. Результат – люди начинают проявлять инициативу, чаще предлагают идеи и легко вовлекаются в процесс их реализации.

Закажите эту услугу

Оставьте ваш номер телефона и мы перезвоним в ближайшее время

Введите Номер телефона Проверьте правильность ввода номера телефона

Сообщение отправлено

Мы ответим вам в ближайшее время

Что-то пошло не так

Попробуйте ещё раз