ПОДГОТОВКА ВНУТРЕННИХ МЕНТОРОВ КОМПАНИИ

Опыт сильных руководителей и специалистов часто остаётся их личным ресурсом. При смене должности или уходе сотрудника компания рискует потерять накопленные знания, практические решения и понимание внутренних процессов.

Система менторинга помогает передавать эту экспертизу, ускорять развитие сотрудников и создавать внутри компании среду, в которой люди учатся друг у друга.

ПРОГРАММА

МОДУЛЬ 1: Основы менторинга

• Что такое менторинг и чем он отличается от коучинга, наставничества, консультирования и менеджмента
• Предназначение менторинга в компании
• Польза менторинга для бизнеса, руководителя, ментора и менти
• Профиль и профессиональная этика ментора
• Формирование пары ментора и менти
• Структура установочной встречи
• Контракт на совместную работу
• Работа с целями менти.

МОДУЛЬ 2: Менторская сессия

• Структура встречи ментора и менти.
• Задачи и инструменты каждого этапа.
• Создание атмосферы доверия.
• Работа с мышлением менти через вопросы.
• Практика проведения менторской встречи.
• Развивающая обратная связь участникам.
• Развитие лидерства через менторинг.

МОДУЛЬ 3: Передача опыта и управление прогрессом

• Когда и как уместно передавать экспертизу.
• Как поддерживать движение менти к цели.
• Работа со страхами, сопротивлением, саботажем и снижением мотивации.
• Выбор формата поддержки и обратной связи.
• Подведение итогов взаимодействия.
• Проектирование дальнейшей траектории развития менти.

ИТОГ

• Траектория профессионального развития ментора
• Вручение сертификатов

ПОСЛЕ ОБУЧЕНИЯ УЧАСТНИКИ:

• понимают задачи и границы корпоративного менторинга
• формируют или дорабатывают собственный профиль ментора
• умеют проводить установочную и последующие менторские встречи
• используют вопросы, передачу опыта и обратную связь осознанно и уместно
• получают практический опыт и обратную связь по проведению сессии
• умеют поддерживать прогресс менти и завершать цикл взаимодействия
• формируют индивидуальную траекторию дальнейшего развития в роли ментора.

Участники получают рабочую тетрадь с инструментами, вопросами и чек-листами для проведения встреч, а по итогам программы сертификаты.

Сильная программа начинается не с назначения менторов, а с понимания целей, ролей и правил взаимодействия.

Пройдите короткую диагностику и оцените:

• насколько ясно сформулированы задачи менторинга
• определены ли критерии выбора менторов
• готовы ли сотрудники к роли менти
• существует ли процесс формирования пар
• предусмотрена ли поддержка участников после запуска
• каким образом компания будет оценивать результаты программы.

Получите чек-лист и запись «Как внедрить менторинг в компании» и проверьте, какие элементы системы уже созданы, а какие необходимо разработать.

ПОДГОТОВЛЕННЫЙ МЕНТИ ПОЛУЧАЕТ БОЛЬШЕ ПОЛЬЗЫ ОТ КАЖДОЙ ВСТРЕЧИ

В программе

• Цели профессионального развития.
• Внутренние и внешние ресурсы.
• Рефлексия как инструмент осознанности.
• Обратная связь как источник направлений для развития.
• Поддержание мотивации на пути к изменениям.
• Работа со страхом при переходе на новый уровень.
• Формулирование запроса перед встречей с ментором.

Участники получают одностраничный гайд «Как сформулировать актуальные цели и подготовиться к встрече с ментором».

КАК ПОДДЕРЖИВАТЬ КАЧЕСТВО МЕНТОРИНГА ПОСЛЕ ЗАПУСКА

После подготовки первой группы у менторов появляются реальные кейсы и новые вопросы. Тематические мастер-классы помогают разбирать сложные ситуации, расширять инструментарий и поддерживать единый стандарт работы.

Темы формируются по результатам опроса действующих менторов или выбираются компанией из предложенных направлений.

Возможные темы

• Использование искусственного интеллекта в менторинге.
• Работа с амбициозными целями менти и помощь в расстановке приоритетов.
• Развивающие вопросы в работе с мышлением менти.
• Работа со страхами, сопротивлением и потерей мотивации.
• Форматы поддержки и развивающей обратной связи.
• Что делать, если после первой встречи менти перестал выходить на связь.

Каждый мастер-класс включает практику и разбор кейсов менторов с сохранением конфиденциальности менти.