Фото: pexels.com

Что делать, если сотрудник длительное время показывает неудовлетворительный результат?
Увольнять его или развивать?
⠀
Так бывает, что золотое правило менеджмента: «Подбирай медленно – увольняй быстро» не всегда реализуется: система подбора даёт сбой и вы взяли недостаточно квалифицированного человека. Другой вариант – вас повысили и сотрудник, а то и не один, достался вам «по наследству».
⠀
Если вы принимаете решение развивать, вам в помощь коучинговый подход. Что нужно делать руководителю?

1. Верить в потенциал сотрудника
   Важно верить в потенциал сотрудника, что он обладает задатками более эффективного работника. Это чудесным образом не повысит его показатели, но 100% будет положительно влиять на производительность.
2. Запастись терпением
   У каждого сотрудника будет своя скорость «раскачивания», раскрытия потенциала и следования плану развития. Да, развитие – это время, а руководитель живет в вечном цейтноте. Но задумайтесь: какую цену вы платите за то, что вы не занимаетесь своими людьми? Подумайте о времени, потраченном на эту задачу, как об инвестиции.
3. Делать сотрудников соавторами индивидуального плана развития
   Редко, когда «спущенный сверху» план развития находит отклик в душе сотрудника и принимается на «ура», а потому часто пылится на полке. На совместное создание плана работают сразу несколько коучинговых техник. На какой срок его готовить? На квартал, максимум – полгода. В финале отчетного периода обязательно подведите итог, отметьте, в чем прогресс.
4. Развивайтесь сами!
   Отношение к себе и отношение к другим связаны неразрывно. В работе с развитием сотрудника важно уметь перестроить его мышление на будущее, на развитие, поиск возможностей, вариантов решения. Конечно, начать руководителю стоит с себя! Инструменты для этого и для развития подчиненных дает коучинговый подход.
   ⠀
   Приходите учиться!