Фото: pexels.com

Чем коучинговый вопрос отличается от обычного?
Почему коучинговые вопросы способны стимулировать мышление, заставлять людей задуматься в поисках решения?
⠀
За ответом обратимся к Джули Старр, гуру и эксперту коучинга, автору ряда книг о коучинге.

Коучинговый вопрос должен отвечать 4 критериям:

• простой
• недирективный
• стимулирующий осознание
• задающий должен осознавать намерение вопроса
• коучинговый вопрос также должен быть открытым, то есть не подразумевать ответа «Да/нет» или выбора из альтернатив
• кроме этого, вектор коучинга – будущее, коучинговый вопрос не должен уводить в прошлое, в воспоминания, его задача – найти решение для будущего. ⠀

Примеры коучинговых вопросов:

• Какие есть предложения? (вместо «Есть предложения?»
• Что поможет достичь цели? (вместо «Почему у нас не получается?)
• Кто или что может помочь справиться с задачей? (вместо «Будем опять просить помощи у консультантов?»)

Небольшое упражнение!

Представьте, что вы обсуждаете с сотрудником ситуацию со срывом сроков сдачи проекта. Попробуйте превратить вопрос ниже в коучинговый, ваше намерение – помочь сотруднику впредь не допускать просрочек.

А вот и вопрос для переработки:

• Что опять пошло не так?
• Какими коучинговыми вопросами можно его заменить?