Чем коучинг полезен HR-специалисту

Ульяна Бабяк – наставник hr специалистов, поделилась своим опытом внедрения коучингового подхода в профессию.

 Этап подбора персонала: вопросы, слушание, уточнение.

Значительно сокращается время интервью за счёт того, что возможно услышать важные слова кандидата, уточнить и поисследовать его ответ.

· Адаптация.

Будь то линейный персонал или руководители, гораздо проще проходит процесс интегрирования и сопровождения сотрудника с применением коучинговых инструментов.

· Оценка развития талантов.

Сейчас я знаю, что когда мы составляет индивидуальные планы развития сотрудников, они работают более эффективно, исполняются цели и компетенции. Люди становятся авторами, фокус внимания в своём развитии.

· Качество общения.

Коллеги и руководители понимают с какой целью задается тот или иной вопрос.

Они подключаются, вовлекаются и качество принятия решений руководителями становится более осознанным (не на уровне внутренних ощущений, а на уровне ответов которые они поисследовали через коучинг).

· 3 причины идти обучаться коучингу:

· Роль hr трансформируется и бизнес ждет не просто подбора и адаптации новых людей, а ждет полноправного партнерства. Инструменты коучинга помогают в этом.

· Развитие навыка слушания и глубокого слушания, то есть больше лучше и качественнее понимать людей с которыми вы работаете.

· Возможность найти несколько часов в своей жизни для себя и своего счастья.

Поделиться в социальных сетях