Что часто больше всего влияет на итоги работы компании?

Ответ вас удивит, но он логичен: это настроение лидера.

Эмоциональный интеллект руководителей – умение понимать себя, сопереживать, имеет четкую связь с их собственной работой. Но эмоциональное состояние лидера также влияет на поведение всех остальных, распространяясь по организации, как электричество по проводам. Депрессивные, безжалостные боссы создают организации, заполненные негативными неудачниками. Оптимистичные и вдохновляющие – развивают позитивных сотрудников, которые решают самые сложные задачи.

Ричард Бояцис (на фото выше) – один из гуру в мире коучинга и консалтинга, спикер глобального саммита WBECS, в статье из книги «10 обязательных книг Harward Business Review об эмоциональном интеллекте» делится 5 вопросами, которые помогут лидеру развить эмоциональный интеллект.

Используйте их, чтобы настроить мозг сотрудника на работу!

1. Кем ты хочешь быть? Представьте себя высокоэффективным лидером. Что ты видишь?
Вопрос поможет выявить пробелы в текущем эмоциональном стиле.

2. Кто вы сейчас?
Чтобы увидеть свой стиль руководства, можно собрать обратную связь от коллег и подчиненных. Это поможет определить слабые и сильные стороны.

3. Как вы доберетесь из текущего состояния в желаемое?
Ответом на вопрос станет план устранения разрыва между тем, кем является лидер и тем, кем он хочет быть.

4. Как закрепить изменения?
Этот вопрос поможет внедрить новое поведение в реальную жизнь.

5. Кто может вам помочь?

Не пытайтесь развивать свои эмоциональные навыки в одиночку — найдите других, которые могут помочь вам справиться с этим трудным процессом.