По прогнозам, до 2022 года коучинг войдет в программы развития лидеров во всем мире.  Уже сегодня в крупнейших компаниях России, США, Европы коучинговый подход – обязательный навык руководителя, во многом определяющий успех развития бизнеса. В чем суть этого подхода?

Отвечает Катерина Костюкова, лидер Международного центра коучинга ISTOK, тренер международной программы «Профессиональный коучинг».

– Коучинговый подход в управлении – что это?
– Это отказ от директивности в пользу атмосферы доверия и системного развития ключевых работников и команды в целом. Руководитель, использующий коучинговый подход, видит потенциал в сотрудниках и помогает им раскрыть его, перейти к мышлению возможностями, а не препятствиями, научиться находить нестандартные подходы к задачам. Результат этой работы – в компании приживаются эффективные стратегии  и модели мышления, появляются гибкость и скорость, нужные для успеха. Поэтому я называю коучинг универсальным ускорителем реализации любых профессиональных задач.

– Когда руководителю показано обучение коучинговому подходу? 
– Какого бы уровня ни был бизнес, руководитель часто «тонет» в оперативных задачах. Сегодня, в век супер-скоростей, эта ситуация уже похожа на лавину, которая не щадит никого.  В режиме «пожарника» руководитель платит слишком высокую цену: он просто не в состоянии посмотреть «с высоты птичьего полета» на развитие компании,  отследить важные тренды и выбрать стратегически правильное направление бизнеса. Что делать? Развивать свою команду с помощью коучингового подхода. Он позволит в разы повысить эффективность делегирования, освободить голову от «оперативки», что доказывают отзывы руководителей – выпускников программы «Профессиональный коучинг» в Хабаровске и Владивостоке.

– Что именно делает руководитель, применяющий этот подход?
– Не торопится выдавать сотрудникам готовые решения, а дает им больше возможности проявить себя, помогает сместить фокус внимания с проблем на возможности. Если сотрудник в тупике, задает сильные, стимулирующие мышление вопросы, которые помогают взглянуть на проблему с нового ракурса, найти новые ресурсы, и, наконец, помогает сотруднику создать чёткий план внедрения идей.

– Как понять, нужно ли мне учиться? 
– Школа менеджмента в России была и пока остается достаточно директивной.  Да, мы уже говорим о гибкости, но культурный код нации не меняется быстро.  Если я постоянно «закручиваю гайки», сотрудники привыкают выполнять задачи, ждут правильного решения от руководителя, и получается, что ответственность тяжелым грузом лежит на лидере. Команда, привыкшая к такому режиму, просто не в состоянии генерировать креативные решения. Если вы сейчас узнали себя, задумайтесь, какую цену ваш бизнес платит за ваше «Будет так, как я сказал!».  И приходите учиться! Обучение коучингу даст возможность осознанно посмотреть на собственный стиль управления, создать пошаговый план его трансформации и развития вас как лидера и бизнеса в новом формате. Когда команда одерживает первую самостоятельную победу, она входит во вкус: мы смогли решить одну сложную задачу, сможем и другую! И в этом азарте люди достигают выдающихся результатов.

– Чему еще должен учиться руководитель сегодня, чтобы соответствовать требованию времени?
Команда Маршалла Голдсмита, коуча ведущих топ-менеджеров США и мира, называет 5 новых навыков, которые вскоре будут определять успех компаний. Это выстраивание партнерских отношений, умение делить лидерство с командой, глобальное мышление, ценить разнообразие, владеть новыми технологиями. К слову, развитие навыков коучинга поможет быстрее освоить и эти новые навыки.

Международная программа обучения коучингу «Профессиональный коучинг» стартует:

	Александр Маташов, генеральный директор ООО «Завод Стройсмесь»  Коучинговый подход эффективнее командно-административных методов управления. Когда человек сам принимает участие в поиске лучшего варианта, решение уже не воспринимается, как » начальник придумал, а мне выполнять». Нет внутреннего отторжения, и совсем другая мотивация. Интереснее работать с партнерами, чем с «солдатами», беспрекословно и, зачастую, бездумно выполняющими ваши приказы.
	Александр Сербенко, предприниматель, соучредитель Eat clean  Использую коучинговый подход во всех сферах жизни. В работе эффективно помогает взаимодействовать с людьми, строить команду и добиваться отличных результатов.  В итоге получаешь качественные отношения с командой и высокую эффективность. Обучение подойдёт в первую очередь людям, которые хотят качественного скачка в личностном развитии – процессе получаешь огромный набор инструментов, применимых в жизни и, так необходимых в современном обществе
	Виктор Юрьев, учредитель и директор компании Торговый дом ДАСК, создатель бренда LORDEAST.  Использую коучинговый подход в общении с сотрудниками, партнерами. Результат – рост осознанности, получение нового поля возможней, четкое разделение ответственности. Для меня очень трудно найти человека, которому коучинг как метод не был бы полезен. Предпринимателям и управленцам всех категорий рекомендую коучинг как сильный полезный инструмент для эффективного достижения любых целей.
	Павел Щучинов, предприниматель, основатель сети «Сё и сразу» Коучинговый подход использую во время общения с командой, когда нужно выйти на новый уровень. На планёрках, задавая правильные вопросы, помогаю команде мыслить шире. Когда вижу, что кто-то заваливается в задачах, вывожу на разговор. Пытаюсь понять мотивацию сотрудника, увидеть ограничения, которые не дают двигаться дальше.  Результат – люди начинают проявлять инициативу, чаще предлагают идеи и легко вовлекаются в процесс их реализации.

.