Эффективное делегирование: 7 вопросов для руководителя
Катерина Костюкова
Основатель и директор Международного центра коучинга «Исток», Еxecutive коуч с 2012 года, PCC ICF, более 2600 часов коучинговой практики.
Как обсудить цели компании с командой, используя коучинговый подход?

Делимся сильными коучинговыми вопросами о целях компании, которые будет полезно обсудить с командой.

Рекомендуем договориться о встрече, на которой вы совместно обсудите с командой важные вопросы.

  • Чего мы действительно хотим достичь?
  • Какова цель №1, которую мы хотим достичь в ближайшие 3, 5 лет?
  • Что нам даст достижение этой цели, что будет действительно важным для нас?

Важно: коучинговый подход в работе исключает директивность. Вы не предлагаете команде готовые решения, не говорите, что и как делать. Ваша роль – создать атмосферу, в которой мышление и воображение сотрудников будут работать по максимуму. На уровне поведения для руководителя это означает: искренне верить в потенциал команды, избегать прямой критики, помогать создавать ясный план внедрения идей.

Важно: если ваши вопросы к команде будут не только на уровне поведения и действий, но и на уровне самоопредения, вы сможете системнее, глубже решать любые задачи.

  • Кто мы как компания? Лидеры на рынке? Молодая компания, готовая постоянно развиваться? Первопроходцы?
  • Какой мы видим свою роль на рынке?
  • Какой мы видим свою роль для клиентов?
  • Что меняется в лучшую сторону в нашем крае, стране, мире благодаря эффективной работе нашей компании?
  • Каково истинное предназначение нашего бизнеса?

Вдохновляющих вам открытий!

Поделиться в социальных сетях
Катерина Костюкова
Основатель и директор Международного центра коучинга «Исток», Еxecutive коуч с 2012 года, PCC ICF, более 2600 часов коучинговой практики.