Делимся сильными коучинговыми вопросами о целях компании, которые будет полезно обсудить с командой.
⠀
Рекомендуем договориться о встрече, на которой вы совместно обсудите с командой важные вопросы.

• Чего мы действительно хотим достичь?
• Какова цель №1, которую мы хотим достичь в ближайшие 3, 5 лет?
• Что нам даст достижение этой цели, что будет действительно важным для нас?

Важно: коучинговый подход в работе исключает директивность. Вы не предлагаете команде готовые решения, не говорите, что и как делать. Ваша роль – создать атмосферу, в которой мышление и воображение сотрудников будут работать по максимуму. На уровне поведения для руководителя это означает: искренне верить в потенциал команды, избегать прямой критики, помогать создавать ясный план внедрения идей.

Важно: если ваши вопросы к команде будут не только на уровне поведения и действий, но и на уровне самоопредения, вы сможете системнее, глубже решать любые задачи.

• Кто мы как компания? Лидеры на рынке? Молодая компания, готовая постоянно развиваться? Первопроходцы?
• Какой мы видим свою роль на рынке?
• Какой мы видим свою роль для клиентов?
• Что меняется в лучшую сторону в нашем крае, стране, мире благодаря эффективной работе нашей компании?
• Каково истинное предназначение нашего бизнеса?

Вдохновляющих вам открытий!