Моя карьера коуча началась с опыта работы корпоративным коучем.

Я работала с несколькими руководителями подразделений, среди них были опытные менеджеры, вновь назначенные руководители и заместители начальников отделов. У меня было множество вопросов о том, как эффективно выстроить коучинговую работу с каждым.

Моим незримым наставником стала Мэри Бэт О’Нил, а, точнее, ее книга «Коучинг руководителей: твердость и открытость».

Чем была полезна книга?

• осветила ключевые принципы коучинга руководителей
• объяснила важные идеи: в чем проявляется твёрдость, а в чем открытость
• раскрыла вопросы ответственности в коучинге для коуча и руководителя
• также книга показала управленческие компетенции с нового ракурса (я тогда делала колесо компетенций на основе главы из этой книги)

Рекомендую к прочтению: корпоративным коучам, executive-коучам, организационным консультантам, HR-менеджерам, использующим коучинговый подход.