4 шага, чтобы превратить сотрудника в сотрудника №1 в команде, а не увольнять его ⬇️

1. Верить в потенциал сотрудника.
Важно верить в потенциал сотрудника, что он обладает задатками более эффективного работника. Это молниеносно не повысит его показатели, но 100% будет положительно влиять на производительность.

2. Запастись терпением.
У каждого сотрудника будет своя скорость «раскачивания», раскрытия потенциала и следования плану развития. Да, развитие – это время, а руководитель живет в вечном цейтноте. Но задумайтесь: какую цену вы платите за то, что вы не занимаетесь своими людьми? Подумайте о времени, потраченном на эту задачу, как об инвестиции.

3. Делать сотрудников соавторами индивидуального плана развития.
Редко, когда «спущенный сверху» план развития находит отклик у сотрудника и принимается на «ура», а потому часто пылится на полке. На совместное создание плана работают сразу несколько коучинговых техник.

На какой срок его готовить? На квартал, максимум – полгода. В финале отчетного периода обязательно подведите итог, отметьте, в чем прогресс.

4. Развивайтесь сами!
Отношение к себе и отношение к другим связаны неразрывно. В работе с развитием сотрудника важно уметь перестроить его мышление на будущее, на развитие, поиск возможностей, вариантов решения. Конечно, начать руководителю стоит с себя! Инструменты для этого и для развития подчиненных дает коучинговый подход.