От опыта к системе. менторинг в компании

Ирина Потапенко, менеджер по развитию персонала крупной FMCG компании

Я пришла на программу уже с пониманием, что такое менторинг. База у меня была.

Но хотелось систематизировать знания, усилить методическую часть и выстроить более чёткую структуру работы.

Самым запоминающимся для меня стала практика.

Мы отрабатывали схемы, структуру менторинга, логику построения беседы.
В работе в парах можно было не просто услышать модель, а попробовать её и увидеть, насколько по-разному можно выстраивать процесс.

Мне близка чёткость и структурность программ — материал подаётся лаконично, понятно и методически выстроенно.

Главные изменения для меня — в профессиональной уверенности.
Мы запустили менторинг в компании, и мне было легко входить в этот процесс. Я понимала, что делаю и зачем.

Появилась внутренняя готовность, больше зрелости и ясности в роли ментора.
Не интуитивное ведение, а осознанная, структурная работа.
Поделиться в социальных сетях