• «Нет времени объяснять — быстрее сделать самому»
• «Сделают плохо, придётся переделывать»
• «Боюсь доверить»
• «Я все равно сделаю лучше»
• «Не хочу отдавать любимые задачи»

Знакомо ли вам это?

Эти мысли есть почти у каждого руководителя.
Но именно они чаще всего и создают порочный круг делегирования, когда руководитель перегружен задачами, команда недоиспользует свой потенциал, а времени на развитие и стратегию не остаётся.

Если вы ловили себя на этом хоть один раз, приходите на практикум в очном, живом формате.

Мы разберем, почему делегирование не работает так, как должно, и как выстроить его так, чтобы команда действительно брала ответственность, а не просто «выполняла поручения».

На практикуме вы:

• поймете, какие задачи руководителю важно делегировать, а какие нет
• разберетесь, почему сотрудники иногда «не берут» ответственность
• получите инструменты, как делегировать без микроконтроля
• научитесь передавать задачи так, чтобы их не приходилось переделывать
• увидите, какие внутренние установки мешают делегировать эффективно

В результате:

✔️ освободите время для стратегических задач и развития бизнеса
✔️ повысите ответственность и инициативу сотрудников
✔️ снизите риск срывов сроков
✔️ перестанете держать десятки задач в голове

18 марта 2026
10:00 – 12:00 (МСК)

📍 Адрес: Ресторан «Эвкалипт», ст.м. Ладожская, пр. Энергетиков 2, корп. 2

Живой формат, практические разборы и рабочие инструменты, которые можно применять сразу.