Девять коуч-вопросов для создания опоры
Катерина Костюкова
Основатель и директор Международного центра коучинга «Исток», Еxecutive коуч с 2012 года, PCC ICF, более 2600 часов коучинговой практики.
Стоит ли сейчас учиться на коуча?

О трендах рынка рассказывает Катерина Костюкова, директор и коуч международного центра коучинга «Исток».

Мы с командой подводили итоги 2021 года и вот что заметили: интерес, связанный с внедрением коучингового подхода в профессиональную деятельность, увеличился в разы! Мы наблюдаем заметный рост спроса на коучинг. Почему сейчас? Я выделила 5 причин.

 

  1. «Взрослые»руководители хотят найти общий язык с молодыми сотрудниками. Миллениалы и зумеры ценят партнерские отношения со своим руководством, а управление «сверху вниз» поддерживают редко. Чтобы сохранить молодого сотрудника в компании, важно перестроить стиль менеджмента: проводить беседы на равных, демонстрировать уважение и принятие, развивать, а не заставлять — все это характеристики коучингового подхода в управлении.
  2. Для поиска новых идей управленцам нужна атмосфера безопасности и безоценочности. Для того, чтобы увидеть все возможности, человеку важно раскрыться — честно проговорить вызовы, которые его беспокоят. Но большинство руководителей боятся открыто и откровенно разговаривать со своими коллегами, не хотят демонстрировать свою уязвимость. Коуч же гарантирует конфиденциальность и умеет создавать доверительное пространство, которое может стать ресурсом для человека, поможет понять себя и ситуацию.
  3. Вместо обязательных тренингов компании выбирают индивидуальные траектории развития. Мы давно разделяем hard и soft skills, но пандемийный год поднял значимость self skills. Это навыки управления собой: насколько эффективно мы можем организовать свое время, работу с большим потоком информации, управлять своими эмоциями и т.п. Чтобы развивать self skills стандартных тренингов недостаточно, поэтому компании применяют ИПР. А коуч становится тем человеком, об которого можно безопасно подумать и создать видение своего пути.
  4. На пути к изменениям нужна поддержка. В быстро меняющемся мире нужен ресурс не только внутри себя, но и извне. Например, много людей знают, чего хотят и даже представляют, как это получить, но не действуют. Коуч же мягко, но настойчиво интересуется, как продвигается путь клиента к цели, и эта настойчивость помогает человеку найти свой путь к нужному результату.
  5. Современные руководители чувствуют потребность в обсуждении «личных» вопросов. Это помогает им раскрыть свой потенциал. Темы, которые выносятся на коуч-сессии крайне редко напрямую связаны с профессиональной деятельностью. Компании охотно покупают услуги коучей для того, чтобы руководители были счастливыми:) Потому что когда первые лица вдохновлены, наполнены, реализованы – это качественно влияет на команду, которой они управляют.

Такой спрос на коучей породил огромное количество курсов и, как следствие, людей, которые называют себя коучами. Меня часто спрашивают: «Каждый второй уже коуч. Как понять, к кому стоит обращаться?». 

 

Самое простое — обратить внимание на количество часов коучинговой практики, а также наличие сертификатов ACC или PCC. Например, уровень PCC означает, что у коуча более 500 часов практики, 10+ часов менторского сопровождения. То есть эксперты его слушали, подтвердили определенный уровень квалификации.

Получить эти сертификаты проще с поддержкой провайдера — школы коучинга. Например, центр коучинга Исток является аккредитованным провайдером Международной Федерации Коучинга ICF. Это значит, что центр гарантирует высокое качество обучения коучингу, признанное во всем мире.

 

Если вы еще сомневаетесь, стоит ли пойти учиться на коуча сейчас, приходите на наш бесплатный мини-курс «Коучинг: обзорная экскурсия». За 5 коротких урока вы познакомитесь с базовыми коучинговыми инструментами, поймете, чем коучинг отличается от таких профессий, как психолог, ментор, консультант и, надеюсь, решите — хотите вы развиваться в этой сфере или нет.

 

 

ПОДРОБНОСТИ И РЕГИСТРАЦИЯ 

 

Кстати, необязательно менять работу — можно освоить навыки коуча, чтобы усилить свою профессиональную деятельность. Например, у нас регулярно учатся финансовые консультанты, маркетологи, IT специалисты — знание базовых коучинговых методик помогает им глубже и точнее работать с целями клиентов. Думаю, то же самое верно и для других специалистов, которые приходят к нам за «усилением».

 

Как директор международного центра коучинга и практикующий коуч могу сказать: спрос на людей, которые владеют коучинговыми инструментами (умеют задавать правильные вопросы, быть внимательными слушателями и т.п.) значительно вырос за последние годы. Приглашаю на нашу обзорную экскурсию по коучингу, чтобы познакомиться с новыми методиками и укрепить свои позиции на рынке. Уверена, мини-курс может быть классной отправной точкой для развития карьеры — возможно, даже карьеры коуча;)

Поделиться в социальных сетях
Катерина Костюкова
Основатель и директор Международного центра коучинга «Исток», Еxecutive коуч с 2012 года, PCC ICF, более 2600 часов коучинговой практики.