Как вырастить компанию через рост сотрудников, на примере компании «Тайпит — Измерительные приборы».

В компании, где с одной стороны стабильность и выверенные процедуры, а с другой — необходим свежий глоток воздуха, смена директовности и выход на новый уровень. 

Перед руководством стояла сложная задача — сместить фокус внимания с денег на людей. 

Сотрудники в компании — разработчики сложного продукта, стабильная команда, 50% руководящего состава 50+, ограничена гибкость в изменениях. 

Собеседование новых драйвовых и перспективных руководителей через коучинговый подход. 
Через коучинговые вопросы сразу происходило понимание — какой игрок сидит перед hr и будет ли он будущим лидером, ценности, мотивации и сильные стороны кандидатов. 

В итоге с помощью коучингового подхода постепенно обновили команду, вскрыли таланты в существующих работниках, убрали слабые элементы. 

Сам процесс трансформации был непростой, так как столкнулись с сопротивлением — боязнь сотрудников быть уязвимым при использовании коуч-подхода.

Благодаря внедрению обратной связи на всех уровнях, появилась поддерживающая связь — поле безопасности для высказывания своего мнения.