Какую роль коучинг сыграл в развитии NASA?
Сегодня мы расскажем об этом!
⠀
Ряд трагических событий, в числе которых было крушение шаттла Challenger в 1986 году, стали причиной изменений в управлении. Фокус сместился с индивидуальных компетенций в сторону развития команд и компетенций всей организации.
⠀
В 1998 году в NASA была создана специальная Академия развития программных, проектных и инженерных навыков (APPEL), а в 2003 году в рамках академии была разработана система 4-D по созданию результативных команд.
Компонентами этой системы были оценка компетенций, мастер-классы, коучинг и повторная оценка для измерения прогресса.

• Участие в программе было добровольными, и в итоге в NASA было проведено более 5000 коуч-сессий!
  В команде были задействованы 7 коучей уровня PCC и MCC.
• В среднем, участники проекта отмечали рост эффективности на 1,6% после каждой коуч-сессии.
• Клиенты после коуч-сессий делились «потрясающими» результатами, и востребованность коучинга стабильно росла.
• По словам одного из создателей и активных участников проекта Скипа Борста, MCC ICF, сотрудники управления все это время были заняты важными делами – программой Спейс Шаттл, работой космического телескопа Хаббл, пробами грунта на других планетах, космической программы огромной страны. Они бы просто не стали добровольно жертвовать свое время на коуч-сессии, если бы не видели в них огромной ценности для себя.

⠀
На данный момент APPEL – центр по развитию сотрудников мирового уровня!
⠀
А NASA получило коучинговый «Оскар» – международную премию ICF Prism Award. Эта премия отмечает организации, которые с помощью коучинга добились высоких бизнес-результатов и развили корпоративную культуру.
⠀
В разные периоды Prism Award получали BBC, IBM, Microsoft, Coca-Cola HBC в России, Sysco, ООН и другие крупные российские и международные компании.
⠀
Приходите учиться коучингу на международную программу «Профессиональный коучинг»!