«Коучинг может быть полезен отдельным сотрудникам, руководителям и даже командам. Смотрите:

▪️Во-первых, с помощью коучинга мы помогаем сотруднику разобраться с его целями. Например, благодаря коучинговым вопросам во время разговора мы можем четко определить, чего сотрудник хочет достичь, и как это согласуется с целями подразделения и компании. Причем мы проработаем не только профессиональные, но и личные цели человека: как распределить время за пределами работы, продумать критерии для выбора детского сада, найти подход к ребенку — если мы разберем это на корпоративной сессии, то, как ни странно, поможем сотруднику стать продуктивнее. Он перестанет тратить время на мысли о личных делах и сможет спокойно решать рабочие задачи.

Многие профессиональные прорывы начинаются с личных целей и интересов. “Ради чего я здесь работаю? Куда дальше двигаться? Кем я хочу себя видеть?”, — с помощью коучинга сотрудник может понять, как его ценности и личные планы согласуются с ценностями компании. Это знание сильно влияет на мотивацию. Ведь почему случается профессиональное выгорание? Одна из причин — кажущаяся бессмысленность работы. Когда сотрудник видит, что его задачи влияют на общий результат, а цели соотносятся с целями работодателя, он чувствует себя не маленьким винтиком, а важным элементом большой системы. Эта связка особенно важна сейчас, когда границы между работой и домом буквально стерлись — большинство из нас работает удаленно, вне привычного графика с 8 до 17.

▪️Во-вторых, мы можем обучить руководителей коучингу и открыть огромный ресурс в управлении. Руководитель, который использует коучинговый подход, не просто раздает сотрудникам инструкции, а позволяет им самим искать решения рабочих задач, показывает, что доверяет их опыту. В таком случае сотрудники с большей вероятностью возьмут на себя ответственность за исполнение, быстрее научатся самостоятельно делать подобные проекты.

Не секрет, что коучинговые отношения означают высокий уровень эмпатии. Руководитель, который умеет безоценочно дать обратную связь или спокойно проработать с сотрудником его эмоции, будет восприниматься как партнер, которому можно открыто и безопасно рассказать обо всем. Т.е. благодаря коучингу отношения в коллективе могут стать более доверительными.

▪️И в-третьих, коучинг работает не только в формате “1 на 1”. Используя коучинговые технологии, можно разбирать конфликты в команде, вырабатывать общие ценности, проводить стратсессии. Все-таки чем эффективнее взаимодействие в команде, чем лучше выстроены отношения между сотрудниками, тем эффективнее компания.»

Как вы думаете, чем ещё коучинг может быть полезен компании?