Тренинг «Коучинговый подход в управлении»

Дата

26 сентября

— 27 сентября

Город

Благовещенск (Амурская обл.)

Контакты

[{"city":"\u0411\u043b\u0430\u0433\u043e\u0432\u0435\u0449\u0435\u043d\u0441\u043a (\u0410\u043c\u0443\u0440\u0441\u043a\u0430\u044f \u043e\u0431\u043b.)","email":"info@coachistok.ru","date_start":{"timestamp":"1601078400","formatted":"26.09.2020"},"date_end":{"timestamp":"1601164800","formatted":"27.09.2020"}}]

Какова цель программы?

Тренинг для руководителей, которые готовы менять свой управленческий стиль в сторону недирективности, повышая вовлеченность членов своей команды через свою управленческую осознанность.

За 2016-2020 гг. программу «Коучинговый подход в работе руководителя» в корпоративном формате прошли руководители компаний:

- Леруа Мерлен. Советы директоров в Красноярске, Иркутске, Тюмени, Омске, Хабаровске

- «Этажи»: Владивосток, Хабаровск, Комсомольск

- Холдинг «Хабаровская Фармация»

- Дальневосточный банк Сбербанк России

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

2 тренинг-дня

  • 1 БЛОК: КОНЦЕПЦИЯ КОУЧИНГА

 

В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ:

- узнают, что такое коучинг в международном понимании

- познакомятся с принципами коучинга

- поймут различия между коучингом, наставничеством, менторингом, психотерапией, консультированием, обучением, управлением

- участники научатся различать «Я1» и «Я2» в системе «Внутренней игры» Т. Голви

 

  • 2 БЛОК: КОУЧ-ПОЗИЦИЯ

 

В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ:

- узнают, что такое составляющие коуч-позиции

- осознают каким образом влияет безоценочность в коммуникации

- на примерах разберутся чем полезна диссоциативность в управлении

- поймут какова цена директивности для бизнеса

- проанализируют уровень своего доверия команде по 4-м параметрам

 

  • 3 БЛОК: КОУЧИНГОВЫЙ ПОДХОД В МЕНЕДЖМЕНТЕ

 

В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ:

- получат опыт проведения беседы в недирективном стиле

- осознают отличия директивного и недирективного стиля

- выработают преимущества недирективного стиля управления

- определят место коучинговому подходу в цикле функций управления

 

  • 4 БЛОК: ВОПРОС – МОЛЕКУЛА КОУЧИНГОВОГО ДИАЛОГА

 

В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ:

- проработают свои собственные актуальные запросы с помощью готовых коучинговых вопросов

- узнают о критериях коучингового вопроса по Дж. Старр

- потренируются формулировать вопросы исходя из намерения вопроса

- на примере управленческих кейсов получат практический опыт создания вопросов по критериям

 

  • 5 БЛОК: СТРУКТУРА КОУЧИНГОВОЙ БЕСЕДЫ

 

В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ:

- познакомятся с моделью Т (Майлз Дауни) и проведут коучинговые беседы с использованием модели Т

- узнают о критериях цели в коучинге, потренируются задавать вопросы на этапе целеполагания

- получат практический опыт формулирования собственных вопросов по модели GROW

- проведут коучинговые беседы с помощью модели GROW и получат обратную связь

 

  •  6 БЛОК: СОЗДАНИЕ ПАРТНЕРСКИХ ОТНОШЕНИЙ

 

В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ:

- узнают особенности обратной связи в коучинговом формате (по Маршаллу Голдсмиту), потренируются в данном навыке, осознают преимущества этого способа

- познакомятся со способами создания партнерских отношений с сотрудниками

через «Формулу перемен» Р. Бекхарда выработают аргументы важности партнерской коучинговой позиции в работе со своими сотрудниками

- узнают о маркерах 4-х уровней слушания по Дэвиду Клатербаку и попрактикуются в глубинном слушании

 

  • 7 БЛОК: КОУЧИНГОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ОСОЗНАННОСТИ И ВОВЛЕЧЕННОСТИ СОТРУДНИКОВ

 

В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ:

- познакомятся с инструментом «Шкала» и вариантами его применения в разных форматах управленческих коммуникаций

- увидят демонстрационную коуч-сессию с применением инструмента «Шкала»

- попрактикуются в применении «Шкалы»

- познакомятся с инструментом «Коучинговое колесо» и вариантами его применения,

- получат практический опыт использования данного инструмента

 

Для кого эта программа?

  1. собственники бизнеса
  2. топ-менеджеры
  3. руководители подразделений компании
  4. кадровый управленческий резерв

 

Дата и время: 26 и 27 сентября 2020 г., 10:00 — 18:00

Стоимость участия

8000 рублей при оплате до 15 сентября

10000 рублей при оплате после 16 сентября

Ведущая тренинга:

Екатерина Буслова

  • Практикующий коуч ACC ICF
  • Преподаватель INTERNATIONAL COACH CENTRE ISTOK
  • Директор по франчайзингу DO.BRO Coffee

Скачать портфолио

Стоимость обучения


Стоимость

8000 до 15 сентября 2020 года.

Регистрация на мероприятие

Чтобы зарегистрироваться на это событие, заполните анкету.
Информация о Вас будет доступна только организаторам.