Ситуации, в которых в организации становится ясной потребность работать с командой:

• резкий рост компании, который требует другого поведения, а сотрудники взаимодействуют по-старому.
• накопились проблемы, которые в команде предпочитали не замечать (пока работает, не надо трогать) И уже прорывает.
• между департаментами все чаще и чаще происходят конфликты (каждый в рамках своей функции стремиться к выполнению своих целей и в результате – лебедь рак и щука)
• в команде тяжелая атмосфера и тратиться много усилий на то, чтобы мотивировать людей делать то, что они должны.
• перед организацией новые вызовы и никто (включая самого главного) уже не знает как быть.
• произошло серьезное обновление в команде, и нет сыгранности (старички не принимают новичков, а новички обесценивают то, что было до них итд)

В этих и других случаях у руководителя возникает потребность собрать команду и провести разговор. Разговор о том, что происходит и как с этим справиться. Часто потребность в этом разговоре возникает, но решение уже собраться и поговорить приходит гораздо позже. А что если в результате этого разговора станет хуже? Кто-то уйдет? Окончательно испортятся отношения, которые сейчас не ах, но и жить-то можно.. Вдруг мы что-то поймем, с чем не будем знать, как быть? Может лучше провести очередной корпоратив с алкоголем и на какое-то время получить анестезию от проблем

Но все-таки, наступает момент, когда в организации принимается решение – нам нужен разговор в команде о проблемах. (часто, это момент, когда уже тошнит от того как есть… но бывает и чуть заранее).

Программа «Развитие команды. Сопровождение трудных разговоров» посвящена основным моментам подготовки и проведения командной сессии, на которой людям необходимо проговорить трудные вопросы, связанные с взаимодействием в команде.

Программа будет полезна: 

• руководителям, которые хотят получить дополнительные фокусы внимания при работе с командой
• коучи, фасилитаторы, HR BP.

Основные темы:

• Подготовка к трудному разговору. На что обратить внимание?
• Сопровождение трудного разговора. Инструменты работы с группой.
• Состояние ведущего.

Основные результаты:

• Повысить осознанность по процессу подготовки и сопровождению трудного разговора в команде.
• Получить инструменты фасилитации трудного разговора в команде.

Дата: 

12-13 сентября 2022 года.

Стоимость: 

13500 рублей при ранней оплате.