Фото: pexels.com

Тема делегирования – одна из самых сложных в работе руководителя.
Делимся коучинговыми вопросами, которые добавят осознаности и помогут вам быстрее перейти к эффективной передаче дел.

• В каких задачах вы по-настоящему незаменимы?
• Чью работу вы выполняете, помимо собственной?
• Как бы вы чувствовали себя, если бы имели репутацию человека, эффективно развивающего своих сотрудников?
• На какие важные дела появится время, если вы начнете делегировать 25% своей работы?
• С какой выгодой для себя вы могли бы использовать освободившееся время?
  Что необходимо сделать, чтобы вы начали делегировать наименее важные задачи? Наиболее важные?
• Каким будет ваш первый шаг?⠀

Коучинговый подход в работе руководителя – незаменимый инструмент для эффективного делегирования и развития сотрудников. Руководитель, владеющий им, не торопится выдавать готовые решения, помогает сотрудникам создавать четкий план реализации идеи.
Приходите учиться коучинговому подходу на международную программу «Профессиональный коучинг»!